重大主題管理

了解組織脈絡

鑑別利害關係人

透過AA1000 SES利害關係人議合標準及GRI準則，鑑別出6大主要溝通對象，包括客戶、員工、供應商/承攬商、股東/投資人、政府主管機關、專家學者/研究機構。

蒐集關注議題

為能完整蒐集與達興材料相關的永續議題，參考全球倡議（SDGs、TCFD、SASB）、產業規範與標準、同業標竿企業、組織年度永續發展目標等，結合內外部利害關係人的意見回饋，彙整為23項關注議題。

鑑別實際及潛在的衝擊

利害關係人關注度調查

本次透過問卷調查了解利害關係人對永續議題的關注程度，共獲得336位利害關係人回饋，包括客戶20位、員工246位、供應商/承攬商40位、股東/投資人5位、政府主管機關8位、專家學者/研究機構17位。

組織營運衝擊調查

共32位內部高層參與，依據公司發展願景與經營目標，針對各議題對公司營運之衝擊程度進行評分。

評估衝撃程度

分析衝擊程度

綜合問卷調查及內部會議討論結果，分析各項永續重大主題對經濟、環境、社會之實際或潛在的正面與負面衝擊。

永續發展專案會議討論

永續發展委員會召開跨部門專案會議，評估永續議題之重大性，確立8項重大主題，並討論相關管理策略，落實於公司日常營運中。

報告書揭露

報告書資訊彙整與公開

經分析後之重大主題以價值鏈（從上游採購、達興材料營運到客戶使用階段）作為報告書分析範圍，由永續發展委員會主任委員覆核，揭露於永續報告書中，並經董事會決議通過後公開於公開資訊觀測站及官方網站。